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CAMAGRO ha realizado varias consultorías
en equipo con diferentes entidades relacionadas al ambito
agropecuario y agroindustrial del país. Entre éstas
se encuentran:
| Nombre |
| Programa de Apoyo a la Competitividad de los Agronegocios - ATN/ME-7204-ES |
| Objetivo General |
Objetivo General:
Promover la competitividad y acceso a mercados
de las pequeñas y medianas empresas agropecuarias
y agroindustriales de El Salvador (PyME).
Componentes:
Servicio Integral de Información.
Servicios de Apoyo Empresarial.
Fortalecimiento Institucional. |
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| + Servicio Integral de
Información: |
- Diseño de un sistema de información
comercial, técnica y de mercados.
- Generación, análisis y transferencia
de información sobre Agronegocios.
- Capacitación en uso de información.
- Creación de Sitio Web de CAMAGRO.
- Sistema de selección y certificación
de proveedores de servicios.
- Vínculos electrónicos con centros
de información internacional.
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| + Servicios de Apoyo Empresarial: |
- Servicios de capacitación y asistencia
técnica especializada en agronegocios.
- Cofinanciamiento de Proyectos de Apoyo a la
Competitividad (PAC).
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| + Fortalecimiento Institucional: |
- Asociaciones, cooperativas o gremiales de
productores.
- Agroempresas individuales con actividades
de producción agropecuaria o agroindustrial
y manejo de registros formales de contabilidad*.
- Empresas agroindustriales agremiadas.
- Agrupaciones de productores, empresas agropecuarias
o agroindustriales.
- Proveedores de insumos y servicios agrícolas
(individuales, agrupaciones o sus asociaciones)
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| + Son Elegibles de Cofinanciamiento: |
Proyectos de Apoyo a la Competitividad
(PAC) que incluyan servicios de capacitación
y asistencia técnica en las siguientes áreas:
- Tecnología de Producción Vegetal
- Tecnología de Producción Animal
- Tecnología de Producción / Procesamiento
Agroindustrial.
- Comercialización y mercadeo.
- Gestión empresarial, administrativa
y financiera.
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| + Criterios de Priorización
de PAC's: |
- Disposición de pago del beneficiario.
Al menos el 40% del costo total será
financiado por el solicitante.
- Número de beneficiarios.
- Impacto en la competitividad.
- Rentabilidad del beneficiario.
- Capacidad de expansión de mercado.
- Desarrollo del sub-sector a largo plazo.
- Otros: eficiencia productiva, calidad
de los productos, valor agregado o grado
de diversificación y gestión
empresarial.
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| + Criterio Medio-Ambiental: |
| Ningún PAC debe presentar un
efecto ambiental negativo. |
| Nombre |
| Fortalecimiento de los Mecanismos
de Vinculación entre los productores de las
principales cadenas agroproductivas y el mercado.
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| Objetivo General |
| Facilitar la articulación de
los diferentes sectores participantes de las cadenas
agroproductivas, en función de los requerimientos
tecnológicos para la producción y
comercialización de los productos agropecuarios
y sus derivados en la zona de influencia del proyecto.
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| Zona de Influencia - Ubicación
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| Municipios de Atiocoyo Sur en San
Pablo Tacachico, la Libertad y la Nueva Concepción
en Chalatenango. |
| Período de Duración
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| Marzo de 1999 a Marzo del 2000 |
| Fuente |
| Banco Mundial (PRISA) a través
del Ministerio de Agricultura y Ganadería
(MAG) y el Centro Nacional de Tecnología
Agropecuaria y Forestal (CENTA). |
| Principales Logros |
| Vínculos Comerciales |
126 |
| Productores Capacitados |
- |
| Técnicos Capacitados |
- |
| Gestiones Realizadas |
- |
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| Nombre |
| Diálogo nacional sobre estrategias
de desarrollo agropecuario - ATN/SF-5509-ES. |
| Objetivo General |
| Facilitar un diálogo amplio
sobre estrategias de desarrollo agropecuario entre
todos los grupos de interés, tanto públicos
como privados. |
| Zona de Influencia - Ubicación
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| Nivel Nacional |
| Período de Duración
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| Fuente |
| Banco Interamericano de Desarrollo
- BID. |
| Principales Logros |
| Foros |
- Tendencias mundiales de la agricultura.
- Políticas macroeconómicas
y desarrollo sostenible del sector agropecuario.
- Competitividad y desarrollo agropecuario:
el papel de la inversión pública
y privada.
- El rol de las organizaciones agroempresariales
ante los retos de la globalización.
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4 |
| Estudios |
- Diálogo nacional sobre estrategias
de desarrollo agropecuario.
- Plan de inversión y cooperación
técnica para el desarrollo agropecuario
de El Salvador.
- Criterios de inversión pública
en el sector agrícola.
- Fortalecimiento de las cadenas agroalimentarias:
el caso del arroz.
- Evaluación y propuesta de un
proceso de organización e integración
de las organizaciones agropecuarias.
- Estrategia empresarial para el desarrollo
agropecuario 1999-2004.
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6 |
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| Nombre |
| Proyecto de apoyo a las políticas
agropecuarias e inversión sectorial (PRAP)
- Fortalecimiento institucional de la Cámara
Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador. |
| Objetivo General |
| Desarrollar institucionalmente la
CAMAGRO para fortalecer su capacidad propositiva,
negociadora y estratégica a través
de un financiamiento puente, mientras la CAMAGRO
se vuelve autosostenible. |
| Zona de Influencia - Ubicación
|
| CAMAGRO |
| Período de Duración
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| Enero - Diciembre 1997 |
| Fuente |
| USAID - MAG - BID |
| Principales Logros |
| Foros |
- Foros o Agricultura visión 2010.
- Políticas macroeconómicas
y desarrollo sostenible del sector agropecuario.
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2 |
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| Nombre |
| Proyecto Salvadoreño- Alemán de Fomento a la Producción Agropecuaria y Agroindustrial |
| Objetivo General |
| Promover la integración de los actores involucrados en las cadenas agroproductivas |
| Nombre |
| Programa de Servicios de Gestión Empresarial en Mercadeo y Tecnología (SEGEM) |
| Introduccion |
| Los/as pequeños/as productores/as en El Salvador tienen esquemas
tradicionales de producción y comercialización. Su estrategia
de producción actual se centra en gran medida en la producción
de granos básicos. Estos productos, aunque presentan importancia
por razones de seguridad alimentaria, generan un retorno a la producción
muy limitado. |
| Financiamiento y ejecución del programa. |
| El programa es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional, USAID, bajo el acuerdo No. 519-A-00-00-0007-00,
y es ejecutado por el Consorcio formado por el Instituto Interamericano
de Cooperación para la Agricultura, IICA; y la Cámara Agropecuaria
y Agroindustrial de El Salvador, CAMAGRO. |
| Período de Ejecución. |
| Julio 2000 - Diciembre 2002. |
| 1. Objetivo General |
| Mejorar el nivel de ingreso de los pequeños productores a través de la prestación de servicios de gestión empresarial y el uso de tecnologías amigables con el medio ambiente. |
| 2. Objetivos Estratégicos |
2.1
Fortalecer la capacidad de gestión administrativa, productiva y
de mercadeo; de los/as agroempresarios/as; organizados/as en asociaciones
de producción y servicio.
2.2 Proporcionar información de mercado, tecnológica y
de servicios; que permita orientar la producción, en base a los
requerimientos de la demanda y oportunidades de negocios.
2.3 Coordinar con instituciones gubernamentales y no gubernamentales;
para que las asociaciones de productores adopten tecnologías apropiadas
para incrementar la productividad, cumplan con las demandas del mercado
y manejen sosteniblemente los recursos naturales. |
| Componentes |
3.1 Organización y fortalecimiento agroempresarial.
3.2 Manejo post-cosecha.
3.3 Mercadeo y comercialización. |
| Esquema de Trabajo |
El SEGEM desarrolla actividades de coordinación, cooperación
y complementariedad; estas actividades permiten trabajar bajo el "Modelo
de Asociatividad Empresarial Local"; y de esta manera contribuir
a alcanzar el desarrollo socio-económico local de manera sostenible
(Ver Figura 1).
El modelo identifica cuatro actores claves:
El primer actor, son los productores/as; asociados en organizaciones
de productores
El segundo actor clave, es el gobierno local, el cual
por su interés y conocimiento de la problemática municipal,
su plan de trabajo tiene como eje central el desarrollo local; a través
de la identificación y desarrollo de actividades económicas
y sociales.
 Los organismos, programas y proyectos que tiene presencia en el
municipio, se constituyen como el tercer actor clave; ya que estos proporcionan
diferentes servicios que convergen en un solo objetivo, el alivio a la
pobreza rural.
El mercado y las fuerzas que en el actúan, se convierten
en el cuarto actor clave. Para poder accesar y enfrentar estas fuerzas
del mercado, el modelo tiene como aspecto fundamental la asociatividad,
desarrollada entre productores y el mercado, al considerar a este último
y establecer relaciones armoniosas y sostenibles.
La asociatividad desarrollada y el trabajo conjunto
entre los cuatro actores antes mencionados, permitirá impulsar el Desarrollo Socio-económico local incrementando de esta manera
el nivel de vida de los pequeños productores del municipio. |
| Areas de Acción |
Departamento de Cuscatlán: San José Guayabal y Monte San Juan
Departamento de San Salvador: Guazapa, y Tonacatepeque.
Departamento de Ahuachapán: San Pedro Tuxtla y Guaymango. |
| Resultados |
- 1,014 agricultores pertenecientes las cinco organizaciones de segundo
nivel atendidos, recibieron información de precios y plazas en
forma semanal y mensual.
- 247 agricultores capacitados sobre calidad de hortalizas y frutas.
- 290 vínculos de negocios en granos básicos, frutas,
hortalizas e insumos agrícolas.
- 11 organizaciones de productores (ADESCOS) y 5 organizaciones de segundo
nivel (Asociaciones de Productores) recibieron asesoramiento en aspectos
de producción, gestión empresarial y comercialización.
- 815 agricultores pertenecientes a cinco organizaciones recibieron
asistencia técnica en diferentes aspectos de agronegocios.
- Las actividades de asistencia técnica se realizaron en coordinación
con otros proyectos tales como: PAES, CENTA, FUNDESYRAM, Visión
Mundial, PROMIPAC.
- 172 líderes de las organizaciones de productores fueron capacitados
en aspectos de agronegocios.
30 técnicos extensionistas capacitados en el área empresarial
y mercadeo.
- Se realizaron procesos de asistencia técnica integral apoyado
por diferentes instituciones y gobiernos locales.
- Se desarrollo un sistema de captura y difusión de información
de productos, precios y plazas.
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